Мы помогаем собственникам и управленческим командам видеть полную картину денежных потоков, строить реалистичные бюджеты и принимать решения, которые измеримо повышают маржинальность. Методика опирается на дисциплину управленческого учета, сценарное планирование и простые, но строгие регламенты контроля.
Телефон: +15017333989 · Адрес: 22 Turkey Run Loop, Houston, AR 72070, United States
Фокус на ликвидности: календарь платежей, коридоры кассовых разрывов, правила приоритизации выплат. В основе — контроль дебиторки и темпа закупок, дисциплина счетов и прозрачность входящих/исходящих потоков.
Внедряем управленческую отчетность: P&L по направлениям, операционные KPI, дешборды для владельца. Не «горы цифр», а короткий список контрольных метрик, который ведёт к действию, а не к размышлениям.
Строим базовый, оптимистичный и консервативный сценарии. Каждому — пороговые значения, триггеры сокращений и дорожная карта, чтобы команда заранее знала, что делать при изменении рынка.
Каждое решение проверяем на простоту выполнения и эффект в рублях/долларах. Меньше бюрократии — больше управляемости.
Внутренние команды часто перегружены операционными задачами и воспринимают отчетность как «обязаловку», а не инструмент изменений. Мы подключаемся как независимый партнёр, который не боится задавать неудобные вопросы, проверять гипотезы и переводить стратегию в конкретные цифры. Приходим не «учить» — приходим упростить: избавить от лишних Excel-файлов, убрать дублирование данных, сократить время между сигналом и решением. Мы работаем языком бизнеса: «какая прибыль», «какой риск», «что изменится для клиента». На выходе — ясная архитектура учета, дисциплина бюджеты→лимиты→контроль, регулярные встречи без лишних слайдов и набор привычек, которые сохраняются в компании.
Практики, с которыми мы приходим: кассовые окна и «красные линии», недельные приоритеты платежей, гибкие лимиты на маркетинг, тактические планы по сокращению складов и «заморозка» неподтверждённых проектов. Мы не навязываем модные термины, а внедряем рабочие механики: чек-листы, короткие формы согласования, понятные права доступа к данным. Наша миссия — сделать финансы прозрачной системой координат, где каждый руководитель видит влияние своих решений на прибыль и оборотный капитал.
Разделяем выручку по продуктам и каналам, считаем CAC/LTV, выделяем вклад промо-акций, отслеживаем возвраты. Цель — убрать «среднюю температуру» и оставить ясные приоритеты роста.
Сокращаем DSO/DPO/DOI, освобождаем оборотный капитал, настраиваем правила закупок и лимиты остатков. Там, где обороты растут, оборотка должна работать быстрее, а не дороже.
Категоризация расходов, бенчмаркинг цен, квартальные переговоры с вендорами. От «режем всё» к точечной оптимизации без потери качества сервиса и клиентского опыта.
Оставьте заявку — мы вернёмся к вам с уточняющими вопросами и предложим формат с понятными сроками и стоимостью.
